為進一步加快推進集團重點工程項目建設，確保實現(xiàn)二季度及上半年“時間過半、任務過半”的目標任務，4月28日，交控集團黨委委員、副總經(jīng)理李延國組織召開2022年度4月份重點工程調(diào)度會，集團工程管理部、各建設單位分管負責人及項目管理部參加會議。

會議別聽取了各建設單位及項目管理部相關情況匯報并討論研究，重點分析了各項目存在的問題，制定了舉措。

李延國強調(diào)：各單位要進一步統(tǒng)一思想，明確目標，積極配合，共同推進項目各項工作。

一是加強規(guī)矩意識。條塊結(jié)合，既要服從企業(yè)、單位相關工作總體安排，也要加強業(yè)務條線溝通對接。

二是加強標準和規(guī)范意識。各項工作的開展都要有依據(jù)，要研究政策法規(guī)，按流程規(guī)章辦事。

三是加強節(jié)點意識。加強對計劃節(jié)點嚴肅性的認識，在保障工作質(zhì)量的前提下，確保既定目標節(jié)點完成。

四是優(yōu)化建設手續(xù)。對建設流程、手續(xù)梳理優(yōu)化，能并行開展的工作同步開展，不能同步開展的理清前后邏輯關系，能夠協(xié)調(diào)簡化的，加強溝通協(xié)調(diào)。

五是充分預估困難。充分考慮項目推進中關于土地、規(guī)劃、生態(tài)紅線、林業(yè)手續(xù)等方面的政策要求，做到心中有數(shù)，手中有策。

六是主動研究解決措施。對工程推進中遇到的困難問題，要充分發(fā)揮主體作用，要有解決問題的措施路徑。

七是提高工作質(zhì)量。無論是作為投資主體還是項目承接主體，都要明確主體責任，投資項目要做到節(jié)約投資，承建項目要做到節(jié)約成本，同時確保工程質(zhì)量，增加營收利潤。八是牢固樹立紅線意識。切實履行“一崗雙責”，防患于未然，做好廉政、安全、環(huán)保及疫情防控各項工作。

九是堅持考核導向。完善考核激勵導向作用，切實能夠作用于項目，促進工程板塊隊伍建設。

（王志輝）