為貫徹落實集團黨委關于“作風提效年”專項工作的總體部署和有關要求，4月26日，交控供應鏈公司組織全體職工召開“管理提升”專題會議，圍繞“干什么、怎么干、誰來干”這一問題進行深入研究討論。

會議指出，公司正處于快速發(fā)展階段，當前所面臨的經營困境主要來源于經營資金的短缺，經營資金是企業(yè)發(fā)展的“血液”，如何讓“血液”快速流通不堵塞是每一名職工都要深入研究的課題。

會議強調，隨著市場行情的緊縮，優(yōu)質項目的抓取是經營發(fā)展的“源頭”，經營資金的充裕是經營發(fā)展的“根基”，各業(yè)務部室一是要明確自身的任務與使命，緊緊咬定公司全年指標任務不放松，提高項目賬款清收工作的重視度，增強與客戶的黏合度，一方面加強款項清收，另一方面打通融資渠道，堅持做到“兩手抓、兩手硬”，突破“前有埋伏、后有追兵”的困境；二是要持之以恒地抓好自身能力建設，杜絕淺嘗輒止、不求甚解的工作作風，深耕二次經營、鉆研項目承攬，實現(xiàn)人與企業(yè)共同發(fā)展；三是要破除“吃大鍋飯”思想，打破“平均主義”，堅持責任到人、任務到崗，強化部門內部考核，確保平時考核“考在平時、用在平時”，把考核結果作為獎勵懲戒、評先選優(yōu)等重要依據(jù)，有針對性加強激勵約束、培養(yǎng)教育，鼓勵先進、鞭策落后，不斷增強“事爭一流、唯旗是奪”的行動自覺。

鄧聰穎/文  王冰/圖