4月19日，交控集團(tuán)召開2024年一季度經(jīng)營分析會，全面總結(jié)分析一季度經(jīng)營情況，安排部署下一階段工作。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子出席會議，集團(tuán)各相關(guān)部室及直屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人參加會議。
會議通報(bào)了一季度工作完成情況，14家直屬企業(yè)負(fù)責(zé)人匯報(bào)了一季度經(jīng)營情況、存在問題及下一步工作舉措，集團(tuán)相關(guān)部門提出了意見建議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員依次進(jìn)行了點(diǎn)評。
會議指出，一季度雖然基本實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，但更要透過數(shù)據(jù)指標(biāo)關(guān)注短板弱項(xiàng)。要堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和市場導(dǎo)向，加強(qiáng)對各企業(yè)的分析指導(dǎo)，及時(shí)了解、解決各種可能導(dǎo)致經(jīng)營指標(biāo)下滑的隱性因素，科學(xué)研判調(diào)度，推動(dòng)各企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展，確保二季度各項(xiàng)指標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，爭取超額完成。要全方位、全要素地支持下屬企業(yè)正常經(jīng)營，多深入企業(yè)了解經(jīng)營狀況、困難問題和市場行情，按照“一企一策、一企一案”的原則，引導(dǎo)幫助企業(yè)積極開拓市場、解決問題、加快發(fā)展。
會議強(qiáng)調(diào)，要錨定全年目標(biāo)任務(wù)，增強(qiáng)“四種意識”。一是增強(qiáng)市場轉(zhuǎn)型意識，充分認(rèn)識市場開拓對于經(jīng)營發(fā)展的重要性，堅(jiān)定“走出去”的信心、決心，自覺摒棄“小富即安”思想。二增強(qiáng)奮勇爭先意識，積極爭項(xiàng)目、爭政策、爭資金、爭市場、爭榮譽(yù)，增強(qiáng)競爭實(shí)力，激發(fā)內(nèi)部活力，樹立企業(yè)品牌。三是增強(qiáng)潛在危機(jī)意識。決不能被動(dòng)等待，少講“不行”的客觀理由、多想“能行”的主觀辦法，多換思路、多想對策，把發(fā)展質(zhì)效提起來。四是增強(qiáng)“過緊日子”的意識，切實(shí)以最足的準(zhǔn)備、最大的努力爭取最好的結(jié)果。
會議要求，各部門各單位要一手抓內(nèi)部建設(shè)，一手抓市場拓展，把思想集中到干事創(chuàng)業(yè)上，把精力凝聚到項(xiàng)目建設(shè)上，把功夫施展到狠抓落實(shí)上，全力以赴打好化危為機(jī)的“主動(dòng)戰(zhàn)”、堅(jiān)定不移打贏提質(zhì)增效的“翻身戰(zhàn)”、集中力量打勝深化改革的“攻堅(jiān)戰(zhàn)”，確保上半年“時(shí)間過半、任務(wù)過半”，為圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
陳雪婷