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交控供應(yīng)鏈公司:“狠抓六建設(shè)、實(shí)現(xiàn)六突破” 爭當(dāng)轉(zhuǎn)型發(fā)展“排頭兵”

發(fā)布時間:2023年10月30日


交控供應(yīng)鏈公司緊跟集團(tuán)黨委工作部署,圍繞“狠抓六建設(shè)、實(shí)現(xiàn)六突破”這一中心思想,轉(zhuǎn)作風(fēng)、提質(zhì)效,譜新篇、創(chuàng)效譽(yù),助力集團(tuán)市場化轉(zhuǎn)型。

狠抓理念建設(shè),實(shí)現(xiàn)格局定位的突破。公司深度融入徐州“建設(shè)產(chǎn)業(yè)強(qiáng)市、打造區(qū)域中心”重大戰(zhàn)略,明確“打造工程建設(shè)領(lǐng)域一流的數(shù)智化供應(yīng)鏈集成服務(wù)商”這一定位,以“為徐州市重點(diǎn)工程項目保供”“打造供應(yīng)鏈生態(tài)圈”兩個方面為抓手,扎根徐州,輻射淮海經(jīng)濟(jì)區(qū),通過強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈,積極服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

狠抓作風(fēng)建設(shè),實(shí)現(xiàn)氛圍面貌的突破。公司縱深推進(jìn)“作風(fēng)提升年”活動,著眼“五大提升”專項行動,大力弘揚(yáng)“創(chuàng)業(yè)精神、實(shí)干精神、賽馬精神”,營造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。高度關(guān)注職工思想動態(tài),今年組織開展5次大討論活動,干部職工通過談感想、談體會、談經(jīng)驗(yàn)、談做法,思想再解放、觀念再創(chuàng)新,員工們個個朝氣蓬勃、奮勇爭先。

狠抓業(yè)務(wù)建設(shè),實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效創(chuàng)譽(yù)的突破。公司堅持“發(fā)展”第一要務(wù),深挖市場、精耕細(xì)作,經(jīng)營上主要領(lǐng)導(dǎo)提出“兩品兩戰(zhàn)”的思路,即“供應(yīng)鏈出精品,塑品質(zhì)供應(yīng)鏈”“大力夯實(shí)‘陣地戰(zhàn)’‘運(yùn)動戰(zhàn)’”。今年公司參與了徐州地鐵四號線、六號線,東部繞越高速公路及市政、房建等徐州20多個項目的物資供應(yīng)業(yè)務(wù),持續(xù)為徐州市重點(diǎn)工程項目發(fā)揮“保供應(yīng)、保質(zhì)量、降成本、提價值”的作用。公司在服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)的同時積極向外拓展市場,先后承接了雄安片區(qū)開發(fā)、三清高速、宣績高鐵、石港城際、盤興鐵路等國家或省級重點(diǎn)項目的供應(yīng)業(yè)務(wù),做到向外拓業(yè)務(wù)、向外要效益。2023年1-9月公司營收較去年同期增加80.25%,利潤同比增加504.56%,新簽合同同比增加33.63%,回款同比增加79.75%。

狠抓團(tuán)隊建設(shè),實(shí)現(xiàn)擔(dān)當(dāng)作為的突破。充分發(fā)揮黨員干部模范帶頭作用,凝聚“敢擔(dān)當(dāng)、善作為”的先鋒團(tuán)隊,用一流團(tuán)隊保一流業(yè)績。特別是在春節(jié)、國慶等長假,公司成立保供小組,協(xié)調(diào)廠家、整合資源,主動出擊、聚力攻堅,精準(zhǔn)打出物資保供“組合拳”,扛起安全保供責(zé)任大旗,為東部繞越高速公路、徐州地鐵等項目及時提供專業(yè)化、集成化供應(yīng),成為保供主力軍。

狠抓執(zhí)行建設(shè),實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效的突破。公司健全精細(xì)化內(nèi)部管理體系,從風(fēng)控、考核、安全等方面下發(fā)20余條制度,強(qiáng)化制度執(zhí)行;明確各項工作的“任務(wù)書、路線圖、時間表、責(zé)任人”,實(shí)行清單管理、消號管理、節(jié)點(diǎn)管理,按照“每周有計劃、每周有重點(diǎn)、每周有行動、每周有成效、每周有小結(jié)”進(jìn)行管理,“以周保月、以月保季、以季保年”,不斷推進(jìn)公司辦事提速、服務(wù)提質(zhì)、工作提效、能力提升。

狠抓能力建設(shè),實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)成長的突破。聚力打造“學(xué)習(xí)型企業(yè)”,今年吸納了11名優(yōu)秀青年人才。為充分激發(fā)青年人才潛力,公司建立了“導(dǎo)師帶徒”和“多崗位鍛煉”的培養(yǎng)機(jī)制。導(dǎo)師均為部門領(lǐng)導(dǎo),實(shí)現(xiàn)對新員工業(yè)務(wù)能力的“一對一”跟蹤培養(yǎng),導(dǎo)師既要帶業(yè)務(wù),還要帶思想,既是“技能導(dǎo)師”也是“思想導(dǎo)師”,引導(dǎo)青年員工思想作風(fēng)和專業(yè)技能提升。為貫徹“實(shí)踐出真知”這一理念,公司行政部門與業(yè)務(wù)部門聯(lián)合開展青年人才交換鍛煉,通過多崗鍛煉,提升共情能力,大大增強(qiáng)了公司部門之間的協(xié)同,實(shí)現(xiàn)了青年人才“一專多能”的快速成長。


供應(yīng)鏈公司將堅定“打造工程建設(shè)領(lǐng)域一流的數(shù)智化供應(yīng)鏈集成服務(wù)商”這一定位,繼續(xù)挑重?fù)?dān)、扛重責(zé),敢為善為、務(wù)實(shí)落實(shí),助力集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

鄧聰穎







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