10月9日，交控集團舉辦《徐州市屬企業(yè)工資總額預算管理辦法》培訓，集團本部相關部門、各直屬企業(yè)主要負責人及分管預算相關負責人參加培訓。培訓特邀市國資委財務監(jiān)管和考核分配處處長李海明授課。集團黨委副書記、副總經(jīng)理蔡金成主持并作總結(jié)講話。
李海明從“工資總額分類管理”“工資總額決定機制”“企業(yè)內(nèi)部分配管理”“工資總額監(jiān)督檢查”等方面，多角度、全方位講解了工資總額管理辦法。其中對商業(yè)一類企業(yè)、商業(yè)二類企業(yè)、公益類企業(yè)的職工工資總額、利潤總額、凈利潤、營業(yè)收入、凈資產(chǎn)收益率、勞動生產(chǎn)率等反映經(jīng)濟效益和完成市場任務情況的指標掛鉤；工資總額預算與利潤總額等經(jīng)濟效益指標的業(yè)績考核目標值掛鉤等條款作了詳細闡述。
參培人員一致認為此次培訓對工資總額預算管理工作具有很強的指導作用，內(nèi)容豐富、講解詳實、受益匪淺。后續(xù)，集團將繼續(xù)組織人員深化對工資總額管理相關政策的學習，加強對工資總額管理政策的理解，并活學活用，積累經(jīng)驗，使工資總額預算管理工作更加規(guī)范、科學、精細，更好助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
汪丹/文 馬秋齊/圖