2023年，交控集團(tuán)紀(jì)委緊緊圍繞集團(tuán)發(fā)展大局，聚焦主責(zé)主業(yè)，深化紀(jì)檢監(jiān)察體制改革，探索建立“委派+”監(jiān)督機(jī)制，著力解決下屬單位紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)普遍存在的編制不足、專職不專、能力不高、監(jiān)督不細(xì)等問題?！拔?”監(jiān)督工作以“五頭工作法”為抓手，通過“縱向貫通、橫向協(xié)同、閉環(huán)管理、內(nèi)外統(tǒng)籌、雙向共濟(jì)”的方式，推動監(jiān)督由“單打獨(dú)斗”轉(zhuǎn)變?yōu)椤斑赋扇?，切?shí)把監(jiān)督工作做實(shí)做細(xì)、做常做長、做優(yōu)做強(qiáng)，以高質(zhì)量監(jiān)督保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
抓“龍頭”，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督縱向貫通。今年年初，集團(tuán)紀(jì)委積極探索監(jiān)督工作改革路徑，制定下發(fā)《交控集團(tuán)“委派+”監(jiān)督實(shí)施辦法（試行）》，對監(jiān)督對象、監(jiān)督主體、監(jiān)督內(nèi)容、監(jiān)督機(jī)制等工作進(jìn)行了明確、細(xì)化和規(guī)范。集團(tuán)紀(jì)檢人員分為3個委派監(jiān)督組，每組包掛4個機(jī)關(guān)部室和4-5個二級公司，每月駐點(diǎn)與各部室、二級公司專（兼）職紀(jì)檢人員聯(lián)合開展日常監(jiān)督工作，通過“傳幫帶”提升集團(tuán)整體紀(jì)檢工作水平，切實(shí)發(fā)揮下屬單位紀(jì)檢機(jī)構(gòu)監(jiān)督作用。
抓“探頭”，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督橫向協(xié)同。圍繞政治建設(shè)、制度建設(shè)、工作推進(jìn)、干部作風(fēng)等方面制定九項(xiàng)重點(diǎn)監(jiān)督事項(xiàng)，同時結(jié)合《2023年度交控集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察重點(diǎn)工作考核辦法》中五項(xiàng)考核內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督工作“清單化”，任務(wù)“具體化”，從而理清職責(zé)、補(bǔ)齊短板。豐富監(jiān)督方式，通過調(diào)查研究、線索處置、廉政檔案建設(shè)、政治畫像、談話函詢、參加組織生活會、監(jiān)督巡察整改等方式開展監(jiān)督，把監(jiān)督觸角延伸到神經(jīng)末端，與基層單位一起全面發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，使監(jiān)督更有針對性和實(shí)效性。
抓“線頭”，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督閉環(huán)管理。秉持嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、實(shí)事求是的原則，盯緊基層黨組織貫徹執(zhí)行民主集中制、“三重一大”決策制度，以及“一把手”落實(shí)第一責(zé)任人責(zé)任和班子成員“一崗雙責(zé)”情況；監(jiān)督選人用人、評先評優(yōu)工作；監(jiān)督檢查重大經(jīng)營管理事項(xiàng)，對工程管理、招投標(biāo)、財務(wù)管理等重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行監(jiān)督，審查相關(guān)臺賬資料。對監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時提醒、批評，同時指導(dǎo)監(jiān)督整改。委派監(jiān)督工作開展以來，對下屬公司制度建設(shè)、工程項(xiàng)目建設(shè)、物資設(shè)備采購、落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制等事項(xiàng)提出監(jiān)督建議31條，并在次月聯(lián)合監(jiān)督時對整改情況進(jìn)行復(fù)查。深化專項(xiàng)治理和監(jiān)督檢查，開展落實(shí)“中央八項(xiàng)規(guī)定”精神專項(xiàng)檢查，借助委派監(jiān)督力量，對下屬單位存在的管理不到位、內(nèi)控有風(fēng)險等現(xiàn)象進(jìn)行“回頭看”，切實(shí)強(qiáng)化監(jiān)督閉環(huán)管理。
抓“源頭”，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督內(nèi)外統(tǒng)籌。堅(jiān)持把重點(diǎn)工作督辦納入監(jiān)督范圍，與下屬單位各盡其責(zé)、同向發(fā)力，對照集團(tuán)年度重點(diǎn)工作，仔細(xì)審核下屬單位重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)、完成時限、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)及承辦部門，按時限、按要求檢查工作進(jìn)度，核實(shí)工作完成情況，有力保證了集團(tuán)公司決策部署的實(shí)施和落實(shí)。結(jié)合集團(tuán)“商業(yè)一類”轉(zhuǎn)型目標(biāo)，督促各單位加快完善“商業(yè)一類”轉(zhuǎn)型方案；聚焦市紀(jì)委巡察反饋問題整改，強(qiáng)化整改進(jìn)度和整改實(shí)效監(jiān)督，截至7月底，16項(xiàng)48條具體問題已整改完成40個，整改完成率達(dá)到83%。
抓“勁頭”，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督雙向共濟(jì)。委派監(jiān)督工作開展以來，下屬單位領(lǐng)導(dǎo)干部落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任的意識和整體作風(fēng)有明顯提升，履職能力和服務(wù)意識進(jìn)一步提高。出租集團(tuán)從優(yōu)化發(fā)展環(huán)境入手，大力倡導(dǎo)“一站式”服務(wù)，著力解決黨員干部中存在的“應(yīng)該為而不為”的問題，強(qiáng)力消除“中梗阻”等現(xiàn)象。廣弘公司開展“三抓三強(qiáng)”活動，通過抓學(xué)習(xí)、強(qiáng)根基，抓作風(fēng)、強(qiáng)紀(jì)律，抓廉政、強(qiáng)自律，完善各項(xiàng)管理制度，促進(jìn)紀(jì)檢工作質(zhì)效提升；站務(wù)公司、橋梁公司、高鐵時代公司在整合期間嚴(yán)格落實(shí)“十五個嚴(yán)禁”紀(jì)律要求，著力維護(hù)了重組整合期間風(fēng)清氣正的政治生態(tài)環(huán)境。
下一步，集團(tuán)紀(jì)委將繼續(xù)堅(jiān)持集中力量、聚焦主業(yè)的工作思路，進(jìn)一步探索更加科學(xué)完備、合理有效的管理制度和適合本企業(yè)實(shí)際的工作路徑，整合資源，提速增效，提升紀(jì)檢監(jiān)察履責(zé)能力，為集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、國有資產(chǎn)保值增值提供堅(jiān)強(qiáng)紀(jì)律保障。
甄文靜/文 陳延勇/圖