廣弘公司緊緊圍繞質(zhì)量、效益、管理提升目標(biāo)，通過開展“五項活動”、錘煉“五好作風(fēng)”，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、強(qiáng)化制度執(zhí)行，全方位確保交控集團(tuán)“作風(fēng)提升年”、公司“制度執(zhí)行年”“黨建引領(lǐng) 爭先創(chuàng)優(yōu)”活動走深走實、取得實效。

開展“學(xué)習(xí)活動”筑根基 錘煉“勤奮學(xué)習(xí)”好作風(fēng)。廣弘公司第一時間傳達(dá)貫徹集團(tuán)黨委決策部署和制度匯編，分類別修訂完善公司工程、財務(wù)、安全環(huán)保等方面管理制度并進(jìn)行匯編，逐步建立程序嚴(yán)密、相互銜接的制度體系，同時以集中學(xué)習(xí)、制度解讀等方式強(qiáng)化制度學(xué)習(xí)宣傳，推動《制度匯編》從“紙上”到“落地扎根”，大力營造自覺遵守制度的良好氛圍，有效規(guī)范員工行為、提升全員工作效能。

開展“培訓(xùn)活動”提質(zhì)效，錘煉“實干擔(dān)當(dāng)”好作風(fēng)。通過專題培訓(xùn)會、主題黨日等載體，點對點、面對面、線對線開展理論與實踐相結(jié)合的安全環(huán)保生產(chǎn)、公司OA系統(tǒng)業(yè)務(wù)等培訓(xùn)活動，大力營造“抓業(yè)務(wù)、學(xué)業(yè)務(wù)、強(qiáng)業(yè)務(wù)”的學(xué)習(xí)氛圍，進(jìn)一步提高工作質(zhì)效。

開展“自查活動”抓規(guī)范，錘煉“務(wù)實落實”好作風(fēng)。通過以上率下、集思廣益、同頻共振，對經(jīng)營管理和制度執(zhí)行開展全員自查自糾工作，梳理形成問題點、薄弱點共20余條的《問題庫》，以“清單式整改＋銷號式管理”打通貫徹執(zhí)行的堵點淤點難點，推動公司工作理念、工作機(jī)制、工作作風(fēng)持續(xù)向好。

開展“督查活動”保落實，錘煉“廉潔自律”好作風(fēng)。嚴(yán)查工作作風(fēng)、工作實效，強(qiáng)化監(jiān)督檢查和紀(jì)律約束，樹立“馬上辦、我落實”意識。公司紀(jì)檢人員對支委會、董事會、總經(jīng)理辦公會及重點工作周例會議定事項進(jìn)行“清單式”督查，對推動落實不力、未按期完成的予以通報、跟蹤督辦；扎實開展違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)及關(guān)聯(lián)交易等問題專項監(jiān)督工作，圍繞五一、端午節(jié)等糾治“四風(fēng)”的關(guān)鍵節(jié)點召開節(jié)前廉政警示教育和節(jié)后收心會，開展九里、杏山子等項目工地安全環(huán)保管理督查和互查，不斷提升執(zhí)行力、提高效能效率。

開展“爭創(chuàng)活動”促提升，錘煉“提質(zhì)競進(jìn)”好作風(fēng)。建立正向激勵和反向懲戒機(jī)制。發(fā)揮公司“黨建引領(lǐng) 爭先創(chuàng)優(yōu)”活動的正向激勵作用，全面推行OKR目標(biāo)管理體系，細(xì)化個人量化考核目標(biāo)，落實全員績效考核，每季度選樹實績好、進(jìn)步大、表現(xiàn)突出的個人作為“季度之星”予以通報表揚，推動全員對標(biāo)對表、提升績效，形成比學(xué)趕超、爭先進(jìn)位、攻堅突破的競跑態(tài)勢。

廣弘公司把“制度執(zhí)行年”活動作為貫徹鞏固深化交控集團(tuán)“作風(fēng)提升年”活動成效的重要舉措，推動全員全力提振“敢為、敢闖”的精氣神、激發(fā)“敢干、敢首創(chuàng)”的拼勁，匯聚推動廣弘公司市場化轉(zhuǎn)型、高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動力。