今年以來，資產(chǎn)運營事業(yè)部堅持黨的全面領導，認真學習宣傳貫徹黨的二十大精神，立足集團公司“三主兩輔”定位，牢牢把握“作風提升年”工作要求，發(fā)揮“開局即決戰(zhàn)”主觀能動性，開足馬力推進資產(chǎn)增效、土地運作、招商引資工作，為商業(yè)一類轉(zhuǎn)型開好局。
搶挖各類資源，高頻次開展招商活動。積極對接市、區(qū)商務局，參加招商推介活動，向重點客商展示交控形象、營商環(huán)境和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，充分利用產(chǎn)業(yè)上下游、商會協(xié)會等招商資源，通過“走出去、請進來”開展靶向招引，參加2023徐州（北京）投資洽談會等活動6場次。
順應發(fā)展格局，打造區(qū)域商業(yè)新模式。徐州東站東地下“時代·彩虹里”商業(yè)街是事業(yè)部首個自營項目，項目總體量5852平方米，主要以特色餐飲、零售、休閑配套等業(yè)態(tài)為主，無縫銜接軌道交通、高鐵和公交樞紐，嵌入城市換乘樞紐空間，打造快消費商業(yè)場景，為來往東站的旅客準備小而精的快速消費品。自今年元旦正式自主運營以來，頂著后疫情時代不確定因素疊加的實際情況，招商率穩(wěn)步提升，目前已達30%，通過開發(fā)廣告點位、多徑點位創(chuàng)收，年度合同收入近125萬元?！皶r代·彩虹里”商業(yè)街項目將激活高鐵站區(qū)域商業(yè)功能，構(gòu)筑樞紐型商貿(mào)服務核心，為高鐵東站片區(qū)功能升級帶來新的發(fā)展和機遇，也為逐步向自主運營轉(zhuǎn)型開好頭、起好步。
錘煉過硬本領，打造行家里手團隊。為全面提高運營隊伍建設，不斷提升人員素質(zhì)，有重點組織安排相關核心崗位人員參加商業(yè)營運、企業(yè)內(nèi)控、土地開發(fā)、資產(chǎn)盤活等課題系統(tǒng)培訓，累計4場次。從宏觀戰(zhàn)略、工作方法和落地落位等方面全方位提升業(yè)務能力，著力打造一支業(yè)務技能精湛、專業(yè)知識過硬、實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的運營能手，為商業(yè)一類轉(zhuǎn)型奠定了堅實的人才基礎。
黨建聚合賦能，激活轉(zhuǎn)型發(fā)展動力源。立足自身實際，緊緊圍繞經(jīng)營主責主業(yè)和商業(yè)一類轉(zhuǎn)型，積極打造“三方共建”黨建工作模式，將黨建元素融入經(jīng)營的項目中，全面推動黨建與業(yè)務工作雙融雙促，助力效率效益雙提升。今年3月初，邀請專家教授來到高鐵數(shù)字未來城產(chǎn)業(yè)園開展二十大精神宣講活動，并向園區(qū)非公企業(yè)黨員贈送學習資料，發(fā)揮國有企業(yè)黨組織幫帶作用促進園區(qū)非公企業(yè)黨建工作健康發(fā)展，架起與承租企業(yè)間的橋梁，讓黨旗在園區(qū)上空高高飄揚，以黨建助力園區(qū)經(jīng)營提質(zhì)增效。
下一步，資產(chǎn)運營事業(yè)部將堅持打造集團資產(chǎn)資源運營商的定位，優(yōu)選品牌化與數(shù)字化兩大策略，將商業(yè)資產(chǎn)運營、土地綜合開發(fā)、招商引資三個業(yè)務領域作為發(fā)力點，提升資產(chǎn)運營效率，創(chuàng)新輔業(yè)經(jīng)營，全面完成年度目標任務，推動商業(yè)一類轉(zhuǎn)型發(fā)展取得更大突破。
趙璟/文 梁晨/圖