2023年以來，停車科技公司緊扣集團(tuán)商業(yè)一類轉(zhuǎn)型工作目標(biāo)，堅(jiān)持把抓作風(fēng)建設(shè)作為提高工作執(zhí)行力、激勵(lì)干部職工擔(dān)當(dāng)作為的重要途徑，制定并實(shí)施了《徐州市停車科技有限公司績(jī)效考核管理辦法（試行）》，不斷增強(qiáng)作風(fēng)能力建設(shè)，努力以實(shí)際行動(dòng)促進(jìn)全員能力大提升、作風(fēng)大轉(zhuǎn)變，推動(dòng)停車工作全面提質(zhì)增效。

停車科技公司以“作風(fēng)提升年”為抓手，緊緊圍繞“一全四化”工作布局，講實(shí)干、出實(shí)招、重實(shí)效，順利實(shí)現(xiàn)2023年“開門紅”目標(biāo)任務(wù)，力爭(zhēng)“季度紅”和“全年紅”。

一是召開傳達(dá)集團(tuán)“作風(fēng)提升年”動(dòng)員大會(huì)會(huì)議精神專題會(huì)議。會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)“作風(fēng)建設(shè)年”總結(jié)暨“作風(fēng)提升年”動(dòng)員大會(huì)會(huì)議精神，對(duì)“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)開展情況進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)今年“作風(fēng)提升年”活動(dòng)的開展作了積極動(dòng)員，讓干部職工對(duì)作風(fēng)建設(shè)工作有了更加深刻的理解和領(lǐng)悟；會(huì)上班子成員簽訂了《黨風(fēng)廉政責(zé)任狀》。

二是加強(qiáng)督察督辦考核工作。公司成立了“作風(fēng)提升年”活動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)“作風(fēng)提升年”活動(dòng)各項(xiàng)工作；以項(xiàng)目制管理方式推進(jìn)“作風(fēng)提升年”落實(shí)，各分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)部門負(fù)責(zé)人，通過對(duì)公司年度目標(biāo)進(jìn)行項(xiàng)目化分解，生成部門績(jī)效目標(biāo)和員工個(gè)人業(yè)績(jī)目標(biāo)，共梳理形成45項(xiàng)項(xiàng)目清單，逐層簽訂責(zé)任狀。制作了重點(diǎn)工作督辦任務(wù)清單，涉及智慧停車、停車場(chǎng)建設(shè)及運(yùn)營(yíng)、公交站臺(tái)建設(shè)及運(yùn)營(yíng)等19項(xiàng)重要工作，每周督辦工作進(jìn)展情況；制定并實(shí)施了《徐州市停車科技有限公司績(jī)效考核管理辦法（試行）》，實(shí)行“343”績(jī)效考核管理，實(shí)行月度考核，季度兌現(xiàn)，年度總考核，以績(jī)效考核促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變。

三是開展“以老帶新”活動(dòng)攜手全員成長(zhǎng)。開展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，通過老黨員帶新黨員、老職工帶年輕職工，開展“傳、幫、帶”活動(dòng)，幫助青年職工在較短時(shí)間內(nèi)解決技術(shù)能力短板以及工作經(jīng)驗(yàn)不足的問題，縮短理論與實(shí)踐之間的距離，促使青年員工盡快成長(zhǎng)為各自崗位上的業(yè)務(wù)骨干。

作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上。停車科技公司將以“作風(fēng)提升年”活動(dòng)為抓手，認(rèn)真貫徹集團(tuán)會(huì)議精神，把作風(fēng)提升內(nèi)容精煉總結(jié)上墻，進(jìn)一步細(xì)化梳理“作風(fēng)提升年”推進(jìn)工作方案，深入查擺存在問題，努力推動(dòng)整改提升。對(duì)照《集團(tuán)“作風(fēng)提升年”活動(dòng)工作方案》，進(jìn)一步掀起緊抓快干、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的新高潮，努力推動(dòng)全員能力提升，助推企業(yè)深度參與市場(chǎng)化改革，確?！白黠L(fēng)提升年”活動(dòng)取得更大實(shí)效。

蘆青/文 劉慢慢/圖