為建立健全“制度管人、制度管事、制度強(qiáng)企”的長效機(jī)制，推動廣弘公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、提質(zhì)增效，2月14日，廣弘公司在九里、杏山子、城北項目指揮部召開“制度執(zhí)行年”動員會，全面啟動“制度執(zhí)行年”活動。

廣弘公司“制度執(zhí)行年”活動緊緊圍繞質(zhì)量、效益、管理提升的目標(biāo)，以“三化、兩強(qiáng)、一確?！保垂こ探ㄔO(shè)程序化、投融資控制數(shù)據(jù)化、營收利潤多元化；強(qiáng)化制度執(zhí)行、強(qiáng)化運(yùn)營管理；確保完成集團(tuán)下達(dá)的年度各項任務(wù)指標(biāo)）為工作主線，通過梳理、完善、匯編公司工程管理、投融資、安全生產(chǎn)責(zé)任制等規(guī)章制度，強(qiáng)化制度執(zhí)行落實，有效提升全員執(zhí)行力；組織全員針對日常經(jīng)營管理和制度執(zhí)行過程中存在問題進(jìn)行自查自糾，圍繞經(jīng)營管理和制度執(zhí)行過程中的關(guān)鍵點(diǎn)、問題點(diǎn)、薄弱點(diǎn)等，形成《問題庫》并逐一整改；推廣全員工作寫實（年度、月度、每周）和實施培訓(xùn)計劃，促進(jìn)全員理清管理思路、自我時間管理和綜合能力、個人績效的提升。大力倡導(dǎo)“我來辦、我負(fù)責(zé)、我落實”的高效工作作風(fēng)，為全面完成集團(tuán)下達(dá)的年度重點(diǎn)任務(wù)，實現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展接續(xù)奮斗。

活動要求，公司上下務(wù)必以集團(tuán)“作風(fēng)提升年”為契機(jī)，把“強(qiáng)化作風(fēng)提升、剛性制度執(zhí)行”作為關(guān)鍵詞，以“三個迅速行動”加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的對接，根據(jù)項目建設(shè)資金需求拓展企業(yè)債、公司債、中期票據(jù)等多元化融資方式，強(qiáng)化“借、用、管、還”全流程管理，細(xì)化計算“量本利”，切實提高資金使用效率、壓降融資成本；要全力以赴推進(jìn)九里、杏山子場站綜合體和城北客運(yùn)換乘中心項目穩(wěn)步建設(shè)，確保施工序時推進(jìn)，爭取項目早建成、早投產(chǎn)、早見效；要積極穩(wěn)妥解決歷史遺留問題，全力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)，推動公司發(fā)展在質(zhì)的提升中實現(xiàn)量的有效增長，為集團(tuán)實現(xiàn)高質(zhì)量首季“開門紅”貢獻(xiàn)“廣弘力量”。

張平/文 李樂/圖