2022年，面對疫情與公司體制機制尚未健全的雙重阻礙，交控供應鏈公司在第四季度動員會上提出“任務往前趕、工作超前做，為完成全年指標大干90天”的奮斗目標，廣泛動員職工干事創(chuàng)業(yè)，12月實現2.24億元營收，自10月首次突破2億元營收的基礎上再創(chuàng)新高，全年營收達12億元，超額實現全年營收指標。

強溝通、促合作，積極推動合同簽訂

依托中鐵物資集團資源優(yōu)勢、交控集團工程項目投資優(yōu)勢，廣泛開發(fā)市場客戶，收集信息，緊盯大業(yè)主、大客戶、大項目，與中鐵21局、中鐵1局、中建2局、中鐵建工等大集團建立良好合作關系，增加公司業(yè)務規(guī)模和合同簽訂、執(zhí)行，全年新簽合同17.1億元，完成年度計劃的142.4%。

抓機遇、拓市場，大力開發(fā)自有業(yè)務

運用市場化經營理念，結合公司實際情況，明確“工程物流、產業(yè)開發(fā)、市場銷售、平臺搭建”四輪驅動的經營業(yè)態(tài)。積極調研上下游市場，業(yè)務范疇從徐州地鐵、東部繞越高速公路到無錫地鐵、南京江北管廊再到雄安市政、保定片區(qū)開發(fā)等項目不斷擴展，業(yè)務品類已涵蓋：鋼材、水泥、砂石骨料、混凝土、鋼結構、設備、型材、鋼軌等業(yè)務。

轉思路、提效率，高效促進資金回籠

面對公司當前注冊資本金少，業(yè)務開展規(guī)模小的困境，積極爭取集團公司資金支持，不斷優(yōu)化資金支付流程，加大與客商溝通力度，統籌布局好資金回籠工作，提升資金使用效率，累計回款額較年初目標完成147.48%，切實降低了公司資產負債率，為公司后續(xù)拓展業(yè)務規(guī)模奠定了堅實基礎。

挑重擔、扛重責，切實筑牢戰(zhàn)斗堡壘

公司全體職工始終樹立“敢善敢為、務實落實”的思想，總經理蹤敬民帶頭發(fā)揮先鋒模范作用，節(jié)假日期間依然輾轉各地溝通客戶，全年僅回家一次，積極探索項目合作可能性；各業(yè)務部門負責人緊跟榜樣步伐，主動犧牲休息時間，大力推進合同簽訂落地，為公司完成全年任務指標奮力拼搏。

2023年是公司升級提質、枝繁葉茂的一年，供應鏈公司將繼續(xù)保持“進”的態(tài)勢，“穩(wěn)”的步伐，堅決做好徐州市重點工程建設物資保供，為集團高質量轉型發(fā)展助力。

 鄧聰穎/文 馬少華/圖