12月2日，徐州日報綜合版刊發(fā)交控集團文章《敢為善為  擔(dān)當(dāng)創(chuàng)新  市交控集團“四個更加”實現(xiàn)作風(fēng)大提升》。

徐州市“作風(fēng)大提升”行動開展以來，市交通控股集團嚴格貫徹執(zhí)行上級精神，堅持以“秩序、和融、擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新”的企業(yè)核心價值觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞“建設(shè)產(chǎn)業(yè)強市、打造區(qū)域中心”戰(zhàn)略目標，努力實現(xiàn)“管理更加提質(zhì)、士氣更加提振、效率更加提高、效益更加提升”的目標任務(wù)，在扎實開展本單位“作風(fēng)建設(shè)年”活動各項工作的同時，進一步自我加壓，持之以恒改作風(fēng)、提效能，干部隊伍作風(fēng)不斷提升，主責(zé)主業(yè)規(guī)范有序推選。

“秩序”保障，管理更加提質(zhì)

市交通控股集團把學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神作為當(dāng)前和今后一段時期的首要政治任務(wù)，積極組織開展黨的二十大精神宣講活動；集團園區(qū)及各場站電子屏幕循環(huán)播放黨的二十大報告相關(guān)內(nèi)容；公交站臺、公交車廂制作黨的二十大精神宣傳標語，打造特色鮮明的“宣傳站”。在完善制度建設(shè)方面，全年新增各類規(guī)章制度近400項、修訂制度100余項，制定《徐州市交通控股集團招標采購管理辦法》，建立重大項目建設(shè)日常報備制度，出臺《集團督查工作實施意見》。高標準完成“國企三年行動”改革任務(wù)的同時，把推動改革與創(chuàng)新管理機制緊密結(jié)合，提升企業(yè)管理的現(xiàn)代化水平。

“和融”為基，士氣更加提振

市交通控股集團開展了“作風(fēng)建設(shè)年”、“唱響新時代·喜迎二十大”、黨風(fēng)廉政警示教育、“安全生產(chǎn)月”、“市場化轉(zhuǎn)型大講堂”、情景黨課等活動，在企業(yè)改革創(chuàng)新、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、“三項制度”改革、和諧穩(wěn)定等各項工作中，增強職工群眾的獲得感、幸福感和安全感，充分調(diào)動和激發(fā)職工群眾的聰明才智，形成推進集團高質(zhì)量發(fā)展的強大合力。

“擔(dān)當(dāng)”為責(zé)，效率更加提高

根據(jù)市交通控股集團“凡事有交代、事事有回音、件件有落實”的工作要求，扛起抗疫重責(zé)，全力保障了我市能源物資運輸和重大工程建設(shè)材料供應(yīng)，高質(zhì)高效完成低風(fēng)險地區(qū)輸入乘客接駁社區(qū)69765人次，安全轉(zhuǎn)場核酸檢測標本100102標箱，貢獻交控力量，彰顯國企擔(dān)當(dāng)。踐行“一線工作法”，集團黨委、紀委深入基層一線，摸實情、出實招、求實效。強化“嵌入式”監(jiān)督，落實“一崗雙責(zé)”，與黨建“一支部一品牌”以及書記項目相結(jié)合，支部書記帶頭，各基層黨員骨干領(lǐng)學(xué)講解，以上率下，深化作風(fēng)建設(shè)。

“創(chuàng)新”動力，效益更加提升

強化改革成果運用，增強產(chǎn)業(yè)支撐力，提升企業(yè)效能。承擔(dān)市級及以上重點工程項目共計11項，兩項省重大項目均取得突破性進展，東部繞越高速公路項目主線工程全面開工，順堤河作業(yè)區(qū)二期項目土地預(yù)審和岸線許可獲得批復(fù)。截至11月底，市交控集團實現(xiàn)營業(yè)收入55.45億元，同比增長158%。

文字：張曉晨 圖片：各基層單位