為完善集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體系，更加全面推進(jìn)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)建設(shè)，1月22日，集團(tuán)召開財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)規(guī)劃研討會(huì)。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)賈泉涌出席會(huì)議并講話。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理陸剛年、郝大強(qiáng)，機(jī)關(guān)部門、直屬單位負(fù)責(zé)人參會(huì)。
   會(huì)議就集團(tuán)當(dāng)前財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)存在的系統(tǒng)運(yùn)行、日常管理、外部系統(tǒng)對(duì)接等方面問(wèn)題進(jìn)行了深入研究和討論。賈泉涌就推進(jìn)財(cái)務(wù)共享工作提出要求：
   一、要全面了解下屬子公司的狀況，排查違規(guī)行為，匯總滿足財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)條件的子公司，統(tǒng)一規(guī)范管理；
   二、推進(jìn)資金池業(yè)務(wù)的開展，迅速歸集資金，提高資金使用效率，節(jié)約集團(tuán)管理成本。
   三、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部要盡快建立財(cái)務(wù)共享中心的組織框架，抽調(diào)專人負(fù)責(zé)，把握財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，監(jiān)督運(yùn)作過(guò)程。
   四、將徐州港務(wù)集團(tuán)、公交集團(tuán)作為集團(tuán)財(cái)務(wù)共享試點(diǎn)單位，集團(tuán)加強(qiáng)管控，逐步測(cè)試，穩(wěn)健推進(jìn)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)。盈通創(chuàng)展要與財(cái)務(wù)做好銜接工作，共同推進(jìn)財(cái)務(wù)體系信息化。