7月13日上午,徐州市交通控股集團召開“提質(zhì)增效,轉(zhuǎn)型升級,高質(zhì)量完成全年目標任務(wù)大會”,回顧上半年重要工作完成情況,明確部署下半年的目標任務(wù)。集團黨委書記、董事長賈泉涌在會上發(fā)表講話,集團黨委副書記、總經(jīng)理吳昊主持會議,集團黨委副書記、副總經(jīng)理蔡金成通報上半年經(jīng)濟指標及重點工作任務(wù)完成情況,集團黨委委員、副總經(jīng)理呂超通報第一階段提質(zhì)增效完成情況,部署集團第二階段提質(zhì)增效工作任務(wù),四家二級單位負責人作經(jīng)驗交流和表態(tài)發(fā)言。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)中層干部,各二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員共80余人參加會議。
談到下一階段發(fā)展的總體思路,賈泉涌強調(diào),一是盯緊重大項目,完成服務(wù)發(fā)展硬任務(wù);二是做強實體產(chǎn)業(yè),打好提質(zhì)增效經(jīng)濟仗;三是圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃,跑出干事創(chuàng)業(yè)加速度;四是堅持依法治企,提升治理能力新水平;五是嚴守“底線”“紅線”,實現(xiàn)安全環(huán)保全覆蓋;六是發(fā)揮黨建引領(lǐng),匯聚奮發(fā)有為正能量。在力保完成年度工作任務(wù)的同時實現(xiàn)集團高質(zhì)量整合、高質(zhì)量轉(zhuǎn)型、高質(zhì)量發(fā)展,全力建設(shè)出“行業(yè)地位領(lǐng)先、核心能力突出、品牌形象一流”的現(xiàn)代化企業(yè)集團,助推徐州交通事業(yè)發(fā)展。
賈泉涌董事長發(fā)表講話
賈泉涌充分肯定上半年集團迎難而上取得穩(wěn)中有進的工作成績,他指出,今年上半年疫情襲擾的特殊背景下,市交控集團以高質(zhì)量發(fā)展為主線,以“兩保一統(tǒng)籌”為總要求,堅持提質(zhì)增效理念,在改革上持續(xù)發(fā)力,產(chǎn)業(yè)布局不斷優(yōu)化,資產(chǎn)總量持續(xù)增長。截至今年6月底,集團總資產(chǎn)超過400億元,并在諸多不利因素的情況下成功實現(xiàn)主體信用評級提升為AAA級。集團承擔的4大類18項市級重點項目,在今年3月疫情蔓延形勢得到有效控制的情況下,復(fù)工率達到100%。作為全市國企中唯一一家以綜合物流為主業(yè)的企業(yè)集團,集團今年被徐州市現(xiàn)代物流協(xié)會會長單位一致推薦為駐會法人會長單位,切實發(fā)揮全市物流產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)作用,擔負起“港口一體化”戰(zhàn)略實施重要任務(wù)。集團加大徐州港(順堤河作業(yè)區(qū))一期物流功能的提升工作,完成10萬TEU集裝箱碼頭改造工程,加快徐州港務(wù)集團戰(zhàn)略重組,制定周密工作方案,成功舉辦兩港搬遷與徐州港(順堤河作業(yè)區(qū))集裝箱首航活動,拓展外貿(mào)集裝箱航線,提升國際服務(wù)能力,完成徐州港(順堤河作業(yè)區(qū))開放平臺功能設(shè)計及臨港產(chǎn)業(yè)物流園方案設(shè)計,形成物流集團組建框架,對全市物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供強有力支撐。相繼與省交通控股集團、省港口集團、中鐵物資集團、連云港港口集團、上海泛亞航運、??低?、中建盈科等行業(yè)龍頭企業(yè)、領(lǐng)軍企業(yè)開展多方面戰(zhàn)略合作,立足各自優(yōu)勢,進一步拓展發(fā)展空間。集團召開企業(yè)法治建設(shè)大會,增強依法治企思想認識,提高集團法治建設(shè)水平。積極傳達市紀委“一違三亂兩高兩低”專項整治會議精神,成立創(chuàng)建指揮部,與8家單位、4個工程項目部簽訂創(chuàng)建目標責任書,制定了集團領(lǐng)導(dǎo)分工包掛單位和暗訪檢查督查獎罰制度,充分做好迎接省級檢查測評工作,并受到市委宣傳部主要領(lǐng)導(dǎo)的肯定。一切都在展示集團正朝著穩(wěn)中向好、穩(wěn)步提升的方向不斷邁進。談到下一階段發(fā)展的總體思路,賈泉涌強調(diào),一是盯緊重大項目,完成服務(wù)發(fā)展硬任務(wù);二是做強實體產(chǎn)業(yè),打好提質(zhì)增效經(jīng)濟仗;三是圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃,跑出干事創(chuàng)業(yè)加速度;四是堅持依法治企,提升治理能力新水平;五是嚴守“底線”“紅線”,實現(xiàn)安全環(huán)保全覆蓋;六是發(fā)揮黨建引領(lǐng),匯聚奮發(fā)有為正能量。在力保完成年度工作任務(wù)的同時實現(xiàn)集團高質(zhì)量整合、高質(zhì)量轉(zhuǎn)型、高質(zhì)量發(fā)展,全力建設(shè)出“行業(yè)地位領(lǐng)先、核心能力突出、品牌形象一流”的現(xiàn)代化企業(yè)集團,助推徐州交通事業(yè)發(fā)展。
吳昊總經(jīng)理提出要求
吳昊要求,全體人員要貫徹會議精神,堅定不移抓好提質(zhì)增效。他指出,上半年完成預(yù)算有差距的單位,要堅持目標導(dǎo)向,找短板、堵漏洞、強管理,把上半年的缺口補起來,;受疫情影響較大、經(jīng)營指標完成不好的單位,要發(fā)揮創(chuàng)新精神,在自我資源優(yōu)化整理、人員優(yōu)化配置、尋找新的經(jīng)濟增長點等方面多思考、多探索,力爭完成全年任務(wù)指標。對于去年底和今年上半年新組建或擬組建的公司,要盡快形成生產(chǎn)經(jīng)營能力,力爭為集團全年目標任務(wù)的完成做貢獻。
(辦公室 楊旭東/文 工會 徐藝杭/攝)
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