6月4日，根據(jù)市委市政府要求，市交通控股集團(tuán)召開下屬企業(yè)基本情況調(diào)查及分層梳理專題會議，集團(tuán)黨委書記、董事長賈泉涌，黨委副書記，總經(jīng)理吳昊及各位領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席，集團(tuán)職能部室負(fù)責(zé)人、各下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人列席。
   會議根據(jù)職能定位，結(jié)合集團(tuán)自身發(fā)展規(guī)劃及戰(zhàn)略布局，以經(jīng)營管理工作為切入點，核查集團(tuán)下屬各級企業(yè)基本情況，并分層分類進(jìn)行梳理。
   會議對本次提質(zhì)增效調(diào)查工作的目標(biāo)、范圍、方法及分類梳理出的相關(guān)情況進(jìn)行了詳盡的講解，并針對目前提質(zhì)增效存在的相關(guān)問題提出了工作思路及建議。
   與會人員對此次提質(zhì)增效調(diào)查工作的成果均表示肯定，并針對下步如何更好地開展工作展開討論，以“穩(wěn)”字當(dāng)頭，按照集團(tuán)各項目標(biāo)，多措并舉，努力完成。
   吳昊總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，必須堅持因業(yè)施策、因企施策，時間服從質(zhì)量的原則，結(jié)合企業(yè)發(fā)展階段、行業(yè)特點、治理能力、管理基礎(chǔ)等，有側(cè)重、分先后地推進(jìn)。
   賈泉涌董事長提出工作要求，他強(qiáng)調(diào)，要圍繞集團(tuán)三主兩輔定位，制定“一企一策項目化”實施方案，積極穩(wěn)妥、統(tǒng)籌推進(jìn)。集團(tuán)各職能部室要加強(qiáng)對下屬企業(yè)專項工作的指導(dǎo)、管理和服務(wù)意識，對執(zhí)行過程中可能存在的財務(wù)、法務(wù)和經(jīng)營風(fēng)險防控等問題，提出解決建議并協(xié)助解決，確保提質(zhì)增效專項工作第一階段工作取得實效。