2月16、17日，集團黨委副書記、總經(jīng)理吳昊先后到交控智能、冠盛陸橋、徐港集團調(diào)研“開門紅”完成情況及年度經(jīng)營管理工作，集團分管領(lǐng)導、相關(guān)部室負責人陪同調(diào)研。

16日下午，集團黨委副書記、總經(jīng)理吳昊，黨委委員、副總經(jīng)理呂超一行來到交控智能科技公司，就“開門紅”完成情況及年度重點工作安排進行了討論。吳昊指出，交控智能公司要緊緊圍繞營收、利潤兩大指標，抓住開局階段，全力推動全年工作開展，力爭在年度經(jīng)營指標的基礎(chǔ)上實現(xiàn)翻番。對下一步工作，吳昊提出四點要求：一是進一步明確公司定位和重點方向，積極將“交控大腦”打造成為與集團業(yè)務(wù)密切相關(guān)、與徐州市經(jīng)濟發(fā)展密切相關(guān)的信息化平臺；二是強化內(nèi)部管理，規(guī)范制定工作標準，建立內(nèi)部評價體系，做好上市相關(guān)準備；三是加大研發(fā)工作投入，加快培養(yǎng)技術(shù)團隊；四是對標徐礦、徐工信息化工作，明確發(fā)展重點，提高效率效益。

17日上午，集團黨委副書記、總經(jīng)理吳昊來到冠盛陸橋公司，聽取了冠盛陸橋關(guān)于“開門紅”開展情況和年度重點工作思路的匯報。吳昊對冠盛陸橋新領(lǐng)導班子組建以來取得的成績給予了肯定，對下一步工作提出了五點要求：一是堅定信心，盡快明確企業(yè)定位和發(fā)展方向，明確重點工作，全力以赴完成年度任務(wù)；二是轉(zhuǎn)變思想觀念，按照市場化轉(zhuǎn)型的要求，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，加快改革發(fā)展步伐；三是以東部繞越高速公路建設(shè)為契機，強化專業(yè)隊伍建設(shè)和資質(zhì)提升，進一步做優(yōu)做大企業(yè)；四是切實抓好安全生產(chǎn)和疫情防控工作；五是加強廉潔自律，嚴格內(nèi)控制度和督促檢查制度。

17日下午，集團黨委副書記、總經(jīng)理吳昊，集團外部董事徐天寧一行來到徐港集團，就徐港集團2022年度經(jīng)營計劃、預(yù)算及經(jīng)營發(fā)展思路進行深入研討。對徐港集團經(jīng)營工作，吳昊提出三點要求：一要解放思想，切實將市場化運作落實到經(jīng)營指標和具體措施上來，盡快完善營銷體系建設(shè)；二要抓好落實，從“快、專、配套、實”四個方面，進一步提高工作效率，提升專業(yè)程度，制定配套措施，確保方案落地；三要強化工作秩序，明確層級責任，進一步樹立系統(tǒng)化思維，實施項目化管理。

陳寒